服务

管理与公司治理

• 管理层交接与管理控制
• 组织设计、重组与流程优化
• 人力资源管理：招聘、组织架构、薪酬与人事制度
• KPI 与绩效管理
• 独立董事服务
• 代理 / 过渡期总经理
• 协助董事会协调和监督公司管理
• 向董事会提供定期报告及独立意见与建议

我们通常在以下情形介入：

• 外国股东需要值得信赖的本地代表
• 公司面临管理层变动或经营不佳
• 董事会需要更清晰的监管和独立汇报

公司设立与重组

• 公司注册与设立（注册、选址、厂区布局、人员配置）
• 公司迁址、搬迁与清算
• 重组方案设计（组织结构与业务调整）
• 重组方案实施落地

常见情形：

• 在中国设立新的子公司或合资企业
• 工厂搬迁或整合多处运营
• 在控制风险、人员和资产的前提下关闭公司

财务、内控与风险管理

• 财务与内部控制流程设计与实施
• 风险控制（法律、财务、组织及安全等维度）
• 财务组织与内部流程优化
• 内部控制体系搭建与执行
• 财务分析与管理报告
• 成本与费用控制
• 应收账款管理
• ERP 系统实施

我们的工作重点包括：

• 帮助股东了解真实盈利能力
• 改善现金状况与营运资金管理
• 提升合规水平并降低风险暴露

市场、产品与销售

• 市场与销售分析、战略制定与执行
• 新市场 / 新产品进入策略
• 市场推广与品牌活动规划及实施
• 对现有销售绩效与盈利能力进行分析并制定改进方案
• 产品竞争力与品牌定位策略
• 销售管理体系与 CRM（项目、客户、服务、产品、行业与应用）
• 行业及市场研究，搭建行业网络与合作关系

适用于希望：

• 为中国市场制定务实可行的市场进入策略
• 重新调整产品与价格定位
• 搭建更透明的销售管理与客户管理体系

本地化与供应链管理

• 成本优化与效率提升
• 采购、生产、仓储与物流流程优化
• 计划管理与运营数字化管理

我们的重点在于：

• 关注总成本而不仅仅是采购价格
• 建立可靠的供应商与生产体系
• 改善交付绩效与库存管理

其他协调与配合服务

• 与中国本地法律、税务以及政府部门的沟通协调

我们可作为您的本地协调人，确保与以下机构的沟通顺畅、跟进到位：

• 律师事务所及税务顾问
• 地方主管部门及行政机构

日常业务外包服务

• 外包记账与财务核算
• 兼职 / 合同制 CFO 与财务经理服务
• 外包招聘与人事管理
• 外包销售管理
• 代理 / 外包总经理

对于在华团队规模有限的中小企业，我们可以接管部分职能， 让股东和董事会在不建立庞大固定组织的前提下，也能拥有专业可靠的在华管理架构。